【室内设计】独家专访｜仙女+魔头=设计女boss ——御融汪子滟的不羁与不渝

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    独家专访｜仙女+魔头=设计女boss ——御融汪子滟的不羁与不渝

2018年的到来，意味着御融装饰设计有限公司的创始人汪子滟步入设计之路已15年了，同时也是御融成立的第九年，离十周年也是转眼间的事。籍3月7日到9日深圳家纺布艺展在深圳会展中心举办之际，腾讯家居记者有幸来到位于深圳福田区的御融公司采访到了汪子滟本人，聆听她与御融一步步走过来的漫长故事。

少时乘兴出发 15年历练成设计女boss

汪子滟从小便对美的东西有莫大的兴趣，于是很顺其自然的，她在学生时期便开始接触设计相关的事物，也顺其自然的在修读完环境艺术设计专业的相关课程后进入到了美林地产担任室内设计师。在美林地产从业期间，汪子滟从营销策划、设计创意到项目管理等业务都均有涉足，这不仅让她积累了不少的经验，同时也让她在成就感中更坚定要以设计为事业方向的决心与信心。

之后的多年间，汪子滟从美林走到了高文安设计公司，从高文安走到了全球设计百强公司hassell，一路走来，都在不断地汲取经验。终于，在2009年，汪子滟在深圳正式创立了yoro——御融装饰设计有限公司，而如今，yoro已经九岁了。

当被问及创立御融时的挫折与困难时，出乎意料的是这当中并没有我们日常能听到的感人肺腑的热血故事，取而代之的是汪子滟多年稳打稳扎奋斗所换来的喜悦果实。汪子滟表示，一晃就走过了九个年头的御融让自己得到了很多的淬炼与成长，在这九年间，每一个项目都像是一场战役，更是必须要打赢的战役，在这过程中，自己的团队经历了高要求、快节奏的挑战，年轻的伙伴们在战斗中快速成长起来，是她印象最深刻也是最幸福的事情。同时，庆幸自己能在软装设计的道路上与优秀的机构与伙伴为伍，让自己能少走很多的弯路。

严格管理团队 被戏称为软装设计的“女魔头”

从最初的独闯到如今的管理整个团队，汪子滟也总结出了属于她个人的一套管理经验。汪子滟认为，要成为一名优秀的领导者，需要具备很多的条件，其中最重要的是能带领团队打胜仗，即使偶尔遇到了挫折，也不能一蹶不振，更不能一错再错，反之要带领团队知难而上，重新找准正确的方向。要达到这个标准，最应该具备的品质就是严格——严是爱，宽是害。只有严格要求出品与交付，才能换取客户持续的认同，才能促使团队更快、更好的进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当然，要成为一个设计团队的领导者，自己本身也不能是一位中庸的设计师——汪子滟正是那优秀设计师大军中的一员，作为深圳室内设计协会和深圳室内软装协会的理事，汪子滟曾在联合国70周年庆典上代表室内软装行业参加联合国中国华人艺术成就展，同时她还入选过中国十大陈设艺术设计师、大中华十佳设计师等评选活动。对于获得多项殊荣的汪子滟来说，她本人对空间设计大赛的看法又是如何呢？

汪子滟指出，设计师是否参与设计大赛，更重要的应该是坚持让自己的作品源自初心，这更多是在对自己的作品负责。至于参与比赛的价值，汪子滟认为主要体现在三点：一、设计大赛能让你更深刻地了解行业内的人与事，从而有一个比较，既可以认清自己的状态也是一个自省的过程。二、设计大赛是一种交流，是设计师彼此之间互相沟通、学习的一大途径。三、在大赛中获得荣誉或称号同时也是在做文化的传播，是品牌宣传的重要手段。综上所述，她表示空间设计大赛对于设计师来说还是一个必要的存在。

展望御融未来 不羁不渝而御风前行

汪子滟会重视文化传播及品牌宣传并不是凭空而来的，在她看来，设计行业是一个高端服务业，这是基本的认知与定位。所以，设计首先是以市场为导向，以客户为导向的。用设计、产品和服务来满足客户的需要，这才是设计价值的实现。因此，在汪子滟的领导下，御融多年来都秉持＂御风而行，融美天下＂的经营使命，倡导＂设计不羁，交付不渝＂的企业文化。

对于“御风而行，融美天下”和“设计不羁，交付不渝”，汪子滟也给出了独具特色的解释：御风而行，是希望能够及早地觉察到需求的微妙变化，准确把握设计行业的风向标，同时不脱离市场，是先驱而不是先烈。有聆听飓风起于青萍之末的领风向之先的敏锐，兼具行动落地的速度与能量，还有一种庄子消遥游的一种潇洒。御融重原创，不跟风。做风向标，创新风尚。融美天下，是指在设计上，能够把东西文明、古今文化有机融合，融会贯通。在产品上，能把软装家具灯具布艺饰品等8大元素能够整体把握、相得益彰。当然，这个使命，也包含着一个软装梦——成为软装设计服务行业的破风者、领跑者，且不拘泥于一城一地，希望能拥有家国天下的格局、胸襟与气度。

这具体表现在创作态度上，表现在项目作品中。也表现在御融的经营战略目标与年度经营计划上，御融希望不断地进化与积累，在一个时期，通过设计、产品与服务为更广大人民的美好生活贡献一份力量。而要实现这个使命，则需要御融在公司文化的塑造上倡导不拘一格的设计，实实在在地交付。不羁与不渝，看起来是对立的，但实现起来却是统一的，统一在御融对客户或业主的尽职尽责上。汪子滟提到，御融在人力资源策略上会更侧重于让创造力强的设计师去做设计，也会强调采购与工程人员的严谨与精确。

采访最后，汪子滟透露说，作为一家专注于房地产和高端私宅的软装设计服务的设计公司，御融在2018年的发展总基调不会太激进，取而代之的是稳中求进。这主要体现在两大方面：一、在内部建设上抓系统化管理升级与人才机制优化，为未来向全国进军，做全国连锁，夯实管理基础，其中包括了人力资源管理、财务管理、品牌管理、供应链管理等六个模块，重中之重是人力资源开发与维护。二、在外部服务上会以客户为中心，做好存量客户的持续服务与服务升级，打造精品项目，深化全面战略合作伙伴关系。同时创造适当的增量客户，特别是符合战略方向的精装公寓、长租房客户与一带一路的国际客户。

在如今的精装时代，用户生活方式成为家居业讨论的热门话题，对此，御融以“美学、力学、实用、耐用”作为设计理念，打造出了“乐淘公寓”3.0，这或许会是突破传统房地产开发思路、延伸软装向上、促进产业升级的全新开发模式。未来的御融会有怎样一个更辉煌的成就，让我们一同拭目以待吧！

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标签: 御融装饰 yoro

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